雑誌『広告』バックナンバー

2025年3月リニューアル　編集長 山口綱士（Vol.418～）

「さあ、うれしい事件を。」をテーマに据えて、既存の方法論や常識を超えたクリエイションや現象に焦点を当て、誌面を制作。HAKUHODO DESIGN 代表取締役共同CEOの山口綱士が編集長に就任。B4変型判。

2019年7月リニューアル　編集長 小野直紀（Vol.413〜417）

「いいものをつくる、とは何か?」を全体テーマに据え、この問いを思索する「視点のカタログ」としてリニューアル。プロダクト開発に特化したクリエイティブチーム「monom（モノム）」代表でクリエイティブディレクターの小野直紀が編集長に就任。

2017年1月リニューアル　編集長 木原龍太郎（Vol.405～412）

「天然知能の底力」をテーマにリニューアル。好奇心と冒険心を止めることができない、人間の”あやふやな感覚”を楽しみ尽くす＜究極のアナログ発想マガジン＞として生まれ変わります。博報堂きっての冒険野郎として知られるPRディレクター、木原龍太郎が編集長に就任。B5変型判。

2015年2月リニューアル　編集長 尾形真理子（Vol.397～404）

「なぜか愛せる人々」をテーマにリニューアル。頁を開くと、人間の思いがけない魅力に出会える雑誌を目指す。
歴代、最も若い女性コピーライター　尾形真理子が編集長に就任。A4変型判。

2012年8月リニューアル　編集長 市耒健太郎（Vol.389～396）

雑誌コンセプト「恋する芸術と科学」としてリニューアル。芸術的発想と科学的思考を高次元で衝突させることによって、次世代にふさわしい創造性のありかを探す場とする。若手社員と研究者や学生が連携したプロジェクトノートをめざす。B4変型判。編集長の市耒健太郎は世界経済フォーラム2014年度ヤング・グローバル・リーダーズに選出された。

2009年4月リニューアル　編集長 永井一史（Vol.378～388）。

378号より「新しい発想のエンジン」を編集コンセプト としてリニューアル。社会の価値観の変化、変わる人々の 「幸せのものさし」の最先端事象をとらえ、次なるコミュニケーションや社会のあり方を提示。A4変型判。

2005年６月リニューアル　編集長 土井徳秋(Vol.364～377）

メイン読者層を企業の宣伝・広報・マーケティング担当部署の責任者および中堅層、業界関係者に戻し、サブ読者層を広告業界をとりまく有識者、業界をめざす学生に再設定。 雑誌コンセプトは「広告を新しくする場所」。読みやすさに軸足を置いた誌面づくりのなかで、社会のインサイトを発見し、広告コミュニケーションにかかわるテーマを発信。A4変型判。　

2002年5月リニューアル　編集長 嶋浩一郎（Vol.352～363）

サブカルチャー色を出しながら、「売れる雑誌」を志向。354号から季刊となる。A4変型判。AD

2001年１月リニューアル　編集長 池田正昭（Vol.345～351）。

2001年、フューチャー・ソーシャル・デザイン（fsd）をトータルコンセプトとし、雑誌を未来社会デザインの実験場にすることを試みる。お金、環境、デジタルメディア、笑い、ビジネスなど、様々な領域のプロジェクトを実際に進行させながら誌面化していくというのが編集方針。中心プロジェクトは新しい貨幣コンセプトを実装させようとしたOpen Money Projectで、カナダで実際にLETSという地域通貨を開発～運営しているマイケル・リントンを編集部に迎え、「アースデイマネー」という地域通貨を実際に東京で立ち上げていった。このプロジェクトの進行経過に合わせて、各号のテーマが設定された。表紙はジョナサン・バーンブルック。B4変型判。

1999年１月リニューアル

1999（平成11）年、広告会社の社会的責任の高まりを先取りして、「広告と社会との新しい関係を考える雑誌」と位置づける。2000年には「社会をクライアントとした博報堂の戦略メディア」に進化させ、社会変化に対応した新しい広告やコミュニケーションのあり方を提示。年間キーワードに「スーパーフラット（到来したネットワーク社会とそこに生きる人々のコミュニケーションのあり方の本質が、あくまでもフラットな関係性にあるという考え方）」を掲げた。333号よりA4変型判。　

1998年１月　編集長 細井聖（Vol.326～344)

1992年1月　編集長 杉本進（Vol.290～325）

1988年1月　編集長 久保道夫（Vol.266～289)

1986年1月リニューアル

版形をB５変型とする。

1983年1月　編集長 黒田杏子（Vol.236～265）

『広告』復刊　編集長 伊藤酒造雄（Vol.210～235）。

12年の休刊を経て、1978（昭和53）年9月に「復刊予告号」、11月に「復刊記念号」を発行し、1979年1月から隔月発行。再発行の目的は、大きく次の三点であった。①長期経営戦略の一環として（明日を予見する）、②情報産業としての能力拡大のため（社外の人材の獲得）、③営業活動の援助手段として（得意先に対するサービス）。
復刊の新しい視点について、伊藤酒造雄は『宣伝会議』のインタビューに次のように答えている。「雑誌は絶えず先行することに意義がある。人類学、民族学、比較宗教学など、〈第一次『広告』〉でやってきた社会学、社会心理学を含んだ広告・マーケティング以外のところから新しい知恵と人を巻き込みたい。それが復刊『広告』の使命。もう一つはパブリック・インタレストというか社会公共的局面とのインターフェイスです。「広告と社会」というフレームを設定することが必要で、そこでは市民・消費者運動との対話、政府官公庁との対話、あるいは法律・広告規制との動向紹介など、好むと好まざるとにかかわらず取り入れなければならない」。
雑誌コンセプトは、「広告コミュニケーション文化を発信するメディア」。これは、その後も受けつがれ現在に至っている。210～253号A4変型判。　

休刊

1965年7月　編集長 末永哲夫（Vol.206～209)

『季刊広告』となるも、1966年春号をもって休刊。

1963年1月　編集長 天野祐吉(Vol.178～205)

編集コンセプトを「大衆文化としての広告」とする。

1961年1月　『月刊 広告』に改題

1961（昭和36）年1月、『月刊 広告』に改題。山名文夫、山城隆一、杉浦康平と続いた表紙は、社内メンバーが引き継いだ。瀨木博親が進める広告の近代化に伴走する機関誌の色合いが濃くなる。

1961年12月　編集長 久野義治（Vol.164～177)　

1960年1月　編集長 加固三郎（Vol.142～163)

1958年4月　編集長 柳逸雄（Vol.121～128)

1958年12月　編集長 瀨木博親(Vol.129～141)

1957年1月　編集長 堀尾直信（Vol.106～120）

1955年1月、『広告』と改題

1955（昭和30）年1月、広く広告界全体の討論の場としたいという思いをこめて『広告』と改題（題字の下の「博報堂月報」併記はVol.153まで続いた）。

1954年6月　編集長 正田喜久雄（Vol.75～105)

1953年10月　雑誌としてリニューアル

B5判32ページの雑誌としてリニューアル。アートディレクターに山名文夫を迎える（Vol.67～129）。

1951年9月　タブロイド判4ページにリニューアル

1950年1月増ページ

広告業界の急速な復活に合わせて増ページ。一般商品広告関係の記事も扱うようになる。その後、業界の動向とともに、新聞・雑誌・ラジオなど各方面に内容を拡大。

1949年11月　編集長 堀尾直信（Vol.15～74）

1948年９月『博報堂月報』創刊　編集長 松本昇(Vol.1～14）

『広告』の前身となる『博報堂月報』創刊。瀨木博信社長による「創刊のことば」（第1号）には「出版広告取扱五十有余年の歴史を持つ小社が出版広告界の動向とその主なる媒体機構である新聞雑誌社の広告政策をあまねく研究して出版広告発達の上に聊かお役に立ちうるものをご覧に入れたいという念願から創刊致しました。創刊号御高覧の上御示教賜りましたならば誠に幸甚に存じます。何卒、今後一層のご指導御べんたつを御願申上げます（本社社長）」とある。タブロイド半裁判。当時価格は５円で頒布された。